Мдя. Случай явно запущенный. Смешались в кучу кони, люди, анекдоты... Вы бы, для начала, потрудились узнать разницу между HIPS-решениями. Их много, они все разные (это, типа, подсказка). Иначе, например, совершенно непонятно, зачем у KIS, кроме интеллектуального поведенческого блокиратора PDM (который является HIPS-ом), есть ещё один модуль, который называется HIPS. И зачем, например, в CIS два HIPS-модуля. В общем, в зачётку идёт незачёт по знаниям в области HIPS-технологий.
По знаниям в области бизнеса, кстати, тоже незачёт. CEO крупных компаний, зачастую, покупают не потому, что технология такая классная. Покупают ещё и потому, что бабки кончились, а тут можно откатнуть себе в карман со сделки. Или потому, что играют в гольф с покупаемым на одной лужайке. Идиотский принцип "невидимой, рациональной руки рынка" не работал, не работает и работать не будет никогда. Потому что люди иррациональны. А уж оправдать покупки перед советом директором и акционерами... В этом и состоит работа CEO крупной открытой акционерной компании!
У новоявленного, никому неизвестного гения Билла Гейтса Третьего вы бы точно не купили MS DOS 1.0. Зачем- ведь есть мейнфреймы и Unix...
В общем, резюмируя, вы и есть тот самый персонаж-журналист из второй части "Лжи...", как я описал, один в один. Я прямо в восторге.
P.S. Кстати, данное эссе и есть пример того, для чего мой цикл и задумывался.